pengantar menejemen : Perencanaan

Definisi perencanaan : Perencanaan merupakan fungsi manajemen yang berguna untuk menetapkan tujuan perusahaan dan kemudian menetapkan berbagai bentuk rencana untuk pencapaian tujuan-tujuan tersebut. Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan rencana. Dalam suatu rencana ditetapkan tujuan yang ingin dicapai dan pedoman untuk mencapai tujuan itu.

Alasan Perlunya Perencanaan :

= Perencanaan membantu terbentuknya koordinasi yang dibutuhkan dalam pekerjaan

= Meminimumkan pekerjaan yang tidak pasti

= Menunjukkan kepada manajer jika ada beberapa hal yang belum atau tidak dikerjakan dan mengapa ada beberapa hal tidak dilakukan dengan cara yang benar

= Membantu manajer menentukan siapa yang akan melakukan tugas tertentu, berapa lama suatu pekerjaan akan selesai dan sumber daya apa yang dibutuhkan agar suatu pekerjaan terselesaikan

= Rencana adalah dasar pengendalian, tanpa ada rencana pengendalian tidak dapat dilakukan

Tahap Dasar Perencanaan :

• Menetapkan tujuan
• Merumuskan keadaan saat ini >pemahaman akan posisi perusahaan (organisasi) sekarang dari tujuan yang hendak dicapai atau sumber daya yang tersedia untuk pencapaian tujuan
• Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan>untuk mengukur kemampuan organisasi dalam mencapai tujuan
• Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaian tujuan
• Mengadakan penilaian terhadap alternatif-alternatif tindakan yang sudah dipilih
• Mengambil keputusan

kebaikan perencanaan strategik : Kebaikan utama perencanaan strategik adalah dalam memberikan pedoman yang konsisten bagi kegiatan-kegiatan organisasi. Dengan mempergunakan perencanaan strategik , para manajer akan memberikan kepada organisasi tujuan-tujuan yang dirumuskan secara jelas dan metode-metode bagi pencapaian tujuan-tujuan tersebut. Jadi, organisasi mempunyai sasaran dan pengarahan yang jelas. Disamping itu proses perencanaan strategik, membantu manajer mengantisipasi masalah-masalah sebelum timbul dan menanganinya sebelum menjadi lebih berat.

kelemahan perencanaan strategik : Kebaikan-kebaikan diatas dapat tercapai sepenuhnya bila organisasi melakukanya melalui proses perencanaan strategik formal. Kelemahan utama perencanaan strategik formal adalah bahwa hal itu memerlukan investasi dalam waktu, uang dan orang yang cukup besarr. Dalam banyak organisasi perencanaan strategik memakan waktu bertahun-tahun agar fungsi dengan lancar , sehingga dapat kehilangan kesempatan.




silahkan download file power point Menejemen Perencanaan dibawah ini :

Download klik disini